来源: 山（shān）西新闻网(太原)

      今年（nián）以来,中国经（jīng）济增（zēng）长压力（lì）有增无减（jiǎn）。迫于（yú）经济形（xíng）势的影响,作为支柱性产业（yè）——房地产对提振（zhèn）中国经济起着（zhe）至关重（chóng）要的作用，但事与愿违。如今房地产市场持续低迷,企（qǐ）业（yè）纷纷被（bèi）迫进入转型期。
      一方面是房（fáng）地产市场的低迷,另一方面是互联网（wǎng）+思维对（duì）房地产行业的渗透。企业对每（měi）一个项目（mù）的精耕（gēng）细作,表明了粗放式发展的年代已经过去。取而代之（zhī）的是专（zhuān）业化和精细化（huà）的（de）运营。这也是（shì）中国房地产行（háng）业分化（huà）与（yǔ）重构的新（xīn）常态。
      互联网+地产，用（yòng）友助力企业（yè）全面创新
       在（zài）这样的背景下，米兰官方网页版和用友网络科技股份有限公司房（fáng）地产业务部副（fù）总经理任满松认为，宏观经（jīng）济对房地产（chǎn）行业的冲（chōng）击是巨大的。这就要求房地产企业需要（yào）从项目开发模（mó）式，企业（yè）运营模式、融（róng）资结（jié）构（gòu）、内（nèi）部管理上做出一（yī）个（gè）翻天覆（fù）地的变化，积极谋求企业（yè）经（jīng）营和管理变革，从业务模（mó）式入手，优（yōu）化采招、成本、营（yíng） 销、财（cái）务等模（mó）块的（de）流程和业务标准，针对（duì）可能（néng）事项制定（dìng）相应措施，管控风险，合（hé）理筹（chóu）划，降低（dī）税改成本（běn），以更积极的态度迎接（jiē）新常态（tài）。
       结合（hé）当下（xià）房地产行业“互联（lián）网+”的（de）热点，任满松说（shuō）：“房地产企业在‘互（hù）联网+’的进程中，有四个方（fāng）向可（kě）以（yǐ）参考（kǎo）。首 先是商业化（huà）转型，典型代表是社区O2O。房地产（chǎn）企业需要由经营产品向经营人群（qún）的方向去转（zhuǎn）变，探索（suǒ）新的（de）服务（wù）;其次是改（gǎi）变融资模式，典（diǎn）型案例是地产众筹，让社 会资源和（hé）用户资源聚（jù）拢（lǒng），产生更大（dà）的效益（yì）;第三是营（yíng） 销手段（duàn）创（chuàng）新。企业可以依托互（hù）联网平（píng）台，尝（cháng）试新型营 销模式和产品，从而（ér）创造效益;第四是结构性（xìng）减（jiǎn）税。这对（duì）房地（dì）产企业内部管理来说是一个契机，他们需要从内部加强管理（lǐ），实现内部管理创新（xīn），并（bìng）着手研（yán）究营（yíng）改增的落实。”
       众所（suǒ）周知，“互联网（wǎng）+”的出现对房地产（chǎn）企业来说，大的的影响是业务（wù）模式的构建。技术（shù）上可以根据业务模（mó）式需求快速研发、迭代、以（yǐ）开（kāi）放的方式部署应用（yòng）以适应业务上的（de）需要。“比（bǐ）如房（fáng）地产全民营 销，从引流到转（zhuǎn）化，之后到交（jiāo）易的过程中涉及不同的用户，这就需要（yào）多种（zhǒng）界面（miàn）展现（xiàn）形式和不（bú）同终端的部署（shǔ）。因此主管（guǎn）房地（dì）产（chǎn）企业（yè）信息（xī）化建设的CIO及其团队应该有前（qián）瞻的规划能力、对业务深刻理解力、对信息化发展方向的（de）判（pàn）断（duàn）力及扎实（shí）的（de）操作能力。”任满（mǎn）松说。
       此外，除了企（qǐ）业在面对“互联网+”冲击时积（jī）极探索外（wài），米兰官方网页版和用友（yǒu）作为亚太地（dì）区（qū）好的（de）企业管理软件、企（qǐ）业财务软件、企（qǐ）业互联网服务和企业金（jīn）融（róng）服（fú）务提供商，同样在做积极跟（gēn）进和创新。提及用（yòng）友房地（dì）产行业解决方案的（de）优势，任满松用五点来（lái）概括，即实现项目投资测算、动态盈利管理、全民营（yíng） 销的创新以及社区O2O。而其（qí）中更重要的亮点是（shì）在商业开（kāi）发项目中的动态盈利管理（lǐ）、房地产全民营 销以（yǐ）及未来即将（jiāng）推出的社（shè）区O2O产品，这些（xiē）都是米兰官方网页版和用友地产多年积累（lèi）的客户经验以及积极创新的成果。
       据了解，目前米兰官方网页版和用友房地产行业的典型客户包（bāo）括富力地产、碧桂（guì）园、华（huá）侨城、远洋集团、绿城（chéng）集团（tuán）等企业，他们都在积（jī）极进行“互联网（wǎng）+”领域的探索，并在业务模式上结合互联网，利用互（hù）联网去中心化的能力实现（xiàn）企业在传播、销售（shòu）、社区服务领域的突（tū）破和创新，从而（ér）提升企（qǐ）业经营效益和客（kè）户（hù）满意度。
       智慧管理，米兰官方网页版和用友助力园区实现一条（tiáo）龙服（fú）务
       除（chú）了在房（fáng）地产（chǎn）行业的精工（gōng）细作（zuò），在园（yuán）区（qū）建设和运营方（fāng）面，米兰官方网页版和用友也有着自身的优（yōu）势（shì）和产品。
       任满（mǎn）松说（shuō），在园区方面，由于（yú）受（shòu）到创（chuàng）业投资的影响，很多（duō）园区开始向（xiàng）产业园区转（zhuǎn）型，包括从孵化器、联合办公(wework)等（děng）模式进行创新尝试。这就要（yào）求园区的运营者可以提供进驻企业多（duō）项服务，如注册、孵化、运（yùn）营和营 销等。
    “过去园（yuán）区管（guǎn）理（lǐ）的信息化（huà）需求主要围绕（rào）整个园区建设展开，包（bāo）括业主方建设管理及相对简单（dān）租赁服务。现在（zài）园区（qū）企业开始关注园区运营全（quán）过程，主要（yào）是搭（dā）建（jiàn）整（zhěng）体化（huà）的服务平台。他们期望这个服务平台能够（gòu）提供（gòng）完善的人、财、物、资金、招商、物（wù）业（yè）、客服（fú）、基础设施电（diàn）子化等管（guǎn）理。同时还需要为园区（qū）入驻企业在日常研发、生产（chǎn）、营（yíng） 销（xiāo）等方面提供基础（chǔ）的软硬服务、行政办（bàn）公（gōng）服务、非（fēi）核心业务（wù）外（wài）包服务、市场宣传（chuán）推 广、电子商务、物流（liú）、人才、金融、产业创新等有关的服（fú）务。”任满松说。
       据了解，米兰官方网页版和用友园区（qū）解决方（fāng）案可以实现从（cóng）客（kè）户的资源获取（qǔ）、客户开发及（jí）分（fèn）类、针（zhēn）对各类客户服务（wù）产（chǎn）品的规划（huá）分类、园区产品的（de）租售过程管理、园（yuán）区客户服务管理，一（yī）直（zhí）到客户（hù）退出园区的全生命周期客户经营管理（lǐ）。其中园区产品除了传统（tǒng）不动产的租赁（lìn）及销售外，更多从企业服务的角度（dù）如行政服务、金融产品、教育产品、生活生产消（xiāo）费产（chǎn）品等方（fāng）面考虑扩展。随着移 动互联网的快速发展，米兰官方网页版和用友（yǒu）园（yuán）区解决方案重点（diǎn）考虑（lǜ）如（rú）何通过（guò）“对外园（yuán）区网、对内门户网、电商平台”实现完（wán）整的园区服（fú）务平台的（de）搭（dā）建（jiàn）及服（fú）务资源的整（zhěng）合（hé）。

      目前米兰官方网页版和用友（yǒu）已经服务了国内很多大型园区（qū）企业，包括（kuò）上海金（jīn）桥开（kāi）发区、外高桥保税区、天津塘沽海洋高新区、苏州纳米科技园等。主要服务（wù）范围涉及园区服务平台（tái）、园区综合管（guǎn）理平（píng）台以及云（yún）平台。其中园区服务平台包含（hán）对外园区网、portal内门户网、电商平台，主要实现园区各（gè）类资源的整合，并为（wéi）客户各类信息（xī）的查（chá）询（xún）及应用。园（yuán）区综（zōng）合管理平台包含客户（hù）经营业务(CRM)和管理支撑。通过客户经营业务重点实（shí）现客户全生（shēng）命周期的资源获取、各类产（chǎn）品租（zū）售（shòu）管理、客户服务管理，以及电商平（píng）台管（guǎn）理，并为客户的全生（shēng）命周经营服务管理提供后台人财物、仓储、物流、订单服务管理。而（ér）这（zhè）些解决方案已经为企业提供了统一应用、集中信息资源、协（xié）同（tóng）业务运作、强化企业服务的能力（lì）。
      从更初只是关注于营（yíng） 销环节的房企初涉互联网，到如今互联网（wǎng）对房地产产品（pǐn）、服务以及企业战略的升级与改造（zào），互联网思（sī）维正在（zài）对传统（tǒng）房（fáng）地产（chǎn）行业整个产业链进（jìn）行颠覆。无论是前（qián）期推 广（guǎng）还是（shì）后期营（yíng） 销，无论（lùn）是提升产（chǎn）品附加（jiā）值还是改（gǎi）变传统交易规则，诸多构（gòu）想已（yǐ）经变成了实操（cāo）案例（lì）。在短短一年（nián）时间里，互联网已经全面渗入房地产的方（fāng）方面（miàn）面。
      传统（tǒng）行业面临转（zhuǎn）型，房（fáng）地产开（kāi）始衰退，开发（fā）商们的眼光又一致的转向了（le）互联网。然而（ér）“互联网+地产（chǎn）”至今都没有固定的模式（shì）或是章程。究竟怎样才能将互联网这块奶酪吃到（dào）嘴（zuǐ）里?这些大佬（lǎo）们是用怎（zěn）样“+”的呢?这些（xiē）成（chéng）了了（le）开发商们集体考（kǎo）虑（lǜ）的问题（tí）。
      但（dàn）这并不是一方在战斗。作为企业互联网（wǎng）的倡导者和（hé）执行者，米兰官方网页版和用友在（zài）房地产行业一（yī）直（zhí）勤奋耕（gēng）耘，并在地产、园区和建筑等领域取得了巨大的成就，而在“互（hù）联网+”时代，他们将蓄势待发，为地产行业的（de）互联网转型带来更（gèng）优质的解决方案。(文/徐蕊)