在德国工业4.0、美（měi）国工业互联网的包（bāo）围之下，无论是（shì）《中国制造2025》还是国务院印发的互联（lián）网+行动计（jì）划指导意（yì）见（jiàn）都针对性（xìng）地（dì）对中（zhōng）国制造业互联网转型（xíng）升级给出了（le）指导和说明。

　　米兰官方网页版和用友网络科技（jì）股份（fèn）有限公司副总（zǒng）裁王（wáng）健认为中国制造企业的互联网化程度相对国外来说有一（yī）定差距，尤其是在管（guǎn）理运营层面。然而，其（qí）转型升级的空间很大。

　　互联网化给制（zhì）造（zào）企业带来的变化很多，尤其是数（shù）据（jù）相（xiàng）关（guān）的（de）两大变化：

　　一是（shì）数（shù）据驱动。企业的很多计划（huá）、过程都（dōu）是由数（shù）据来驱动的，诸如从（cóng）一个过程到另一（yī）个过程、一个环节到另一个环节完全是（shì）靠数据自动化驱动;

　　二是数据的颗（kē）粒度在变细（xì）。过（guò）去企业在记录与客户（hù）之间的（de）交易数（shù）据时都（dōu）很宽（kuān）泛。同（tóng）时，对人（rén）的行为记录都只（zhī）是（shì）一些基本（běn）数据，而互联网化后，都要求这些数据变得很细（xì）。

　　而（ér）实（shí）现数据的驱（qū）动（dòng）和更细的数据颗粒度，这些都（dōu）要求企业的信息化（huà）建（jiàn）设（shè）转变思路。制造（zào）企业的信息化，从整体上可以分为两大层，其互（hù）联网（wǎng）化转型也应考虑这（zhè）两大层面（miàn）：

　　一是（shì）以人、财、物管理为核心（xīn）实现（xiàn）企业经营的上层管（guǎn）理。在这一层中，信（xìn）息化主要以ERP系统为核心，同时还有相关联的CRM、大数（shù）据（jù）分析等相关系统。在这一层的（de）互（hù）联网化，需要（yào）实（shí）现企业（yè）的管（guǎn）理与（yǔ）员工（gōng）、客（kè）户、伙伴的（de）有机（jī）连接，同时ERP要（yào）实现与（yǔ）各（gè）种互联网产（chǎn）品应用的融（róng）合;

　　二是以过（guò）程和设备控制为主的下层管理。这一层主要关注了现（xiàn）场（chǎng）执行、过程自动化等。企（qǐ）业互联网化为这一（yī）层（céng）带来（lái）的（de）大的的变（biàn）化就是利用各种互联网的相关技术实（shí）现智能控制和智（zhì）能工厂。

　　制（zhì）造企业的互联（lián）网化要求两大关键层（céng）都要实现转型（xíng），同时两层之（zhī）间应该（gāi）是（shì）无缝连接（jiē）和融（róng）合的。对于制造企业很重要的ERP，在企业互联（lián）网（wǎng）+中（zhōng）依然承担（dān）着基础作用。但是ERP需要转型（xíng），也不再仅仅（jǐn）是传统的人财（cái）物管理，而是可以实现与内外部（bù）进行（háng）互（hù）联、与互（hù）联（lián）网应用进行互通。

　　米兰官方网页版和用友（yǒu）网（wǎng）络科技股份有限（xiàn）公司的核心产品NC6就不仅仅是ERP了（le），而是定位（wèi）于大型企业的互联网化解决方（fāng）案。事实，ERP在企业互联网（wǎng）+时代的未来（lái）就应该是定（dìng）位为以软件产品为核心（xīn）、实现与互联网（wǎng）相关产品进行融合（hé）的企业互联（lián）网化解决（jué）方案。