米兰官方网页版和用友U8财务软（ruǎn）件应用中，已经涉及到企业的方方（fāng）面（miàn）面，是（shì）一个复（fù）杂的（de）系（xì）统（tǒng）工程。在实施之初，双方应充分沟通，明（míng）确（què）实施目标、范（fàn）围、时间进度、难点，以（yǐ）便制定合理的总体实（shí）施计划，便（biàn）于后续工作。

　　项目组（zǔ）需要对企业的各种业务（wù）流（liú）程和（hé）管理要求（qiú）进行详细的访谈（tán）和调（diào）查。双方（fāng）将共同描（miáo）述（shù）和界定业务（wù）需求、现（xiàn）有业务流程（chéng）和（hé）公司（sī）管理特（tè）点。为了从企业的整（zhěng）体（tǐ）高度梳理出各种流程和分工，提（tí）出了企（qǐ）业整体业务解决方案，对企业现有业务流程进行（háng）了优化调整，企业（yè）数据（jù）标准化，阐明了系统的体系结（jié）构和实现方法。

　　根据企业前期设计的总体解决方案，准（zhǔn）备初始系统环境，讨论确定具体业务（wù）流（liú）程（chéng），部署实施（shī）软件（jiàn）系（xì）统（tǒng），准备（bèi）企业静态数据，为（wéi）关键用户培训（xùn）软件功能，实现企业的个性化需（xū）求。

　　收集相关的静态和动态数（shù）据（jù），在企业成立之初完成数据录入或导入，完成终（zhōng）端用户软件功能培训，实现系统（tǒng）的定期和定点（diǎn）在（zài）线平滑。

　　系（xì）统（tǒng）正式上线后，双方项目组（zǔ）成员需要支持（chí）系统的（de）持续运行，不仅要解决项目切换初期的一些（xiē）异常情况，同时还要制定和完（wán）善支（zhī）持（chí）企业运行（háng）的各项管理制度，确（què）保系统能（néng）够长期、稳定（dìng）、持续运行。